自新中國(guó)成立以來，我們的精密零件加工廠家在設(shè)備管理方面，基本上是學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)的工業(yè)管理體系，照抄、照搬了不少規(guī)章制度；也引進(jìn)了總機(jī)械師、總動(dòng)力師的編制。這在當(dāng)時(shí)對(duì)精密零件加工廠家加強(qiáng)管理起了一定的推動(dòng)作用，使管理工作從無到有，逐步建立起來。

　　但是由于我們的精密零件加工廠家的設(shè)備本身和技術(shù)水平比較落后，不考慮國(guó)情而采用生搬硬套式的管理，給設(shè)備管理帶來了一些弊病和負(fù)面影響。不過，不得不說，精密零件加工廠家在這個(gè)階段還是為中國(guó)的工業(yè)管理打下了一定的基礎(chǔ)。

　　從20世紀(jì)50年代末期，一直到60年代中期，中國(guó)精密零件加工廠家的設(shè)備管理工作，進(jìn)入一個(gè)自主探索和改進(jìn)階段。其特點(diǎn)是權(quán)力下放，解決權(quán)力過分集中的弊病。比如修訂了大修理管理辦法；簡(jiǎn)化了設(shè)備事故管理辦法；改進(jìn)了計(jì)劃預(yù)修制度和備品配件管理制度；采取了較為適合各廠具體情況的檢修體制；很多非標(biāo)加工廠實(shí)行包機(jī)制、巡回檢查制和設(shè)備評(píng)級(jí)活動(dòng)等，使設(shè)備管理制度比較適合我國(guó)精密零件加工廠家的具體情況。

　　改革開放以后，通過精密零件加工廠家的整頓，建立并健全了各級(jí)責(zé)任制，建立并充實(shí)了各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)完善了部分基礎(chǔ)資料。隨著改革開放的深入，中國(guó)精密零件加工廠家的設(shè)備管理也進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。再加上國(guó)外的“設(shè)備綜合工程學(xué)”、“全員維修”、“后勤工程學(xué)”和“計(jì)劃預(yù)修制度”的新發(fā)展給以的啟發(fā)和促進(jìn)作用，加速了中國(guó)設(shè)備管理科學(xué)的發(fā)展。